Менеджер по персоналу

Профиль компании: Оптовая торговля и дистрибьюция; Производство (пищевое); Коммерческая недвижимость (общ. числ. 150 – 350 чел).
Задачи: Организация и руководство службой управления персоналом в составе: HR менеджер, инспектор ОК, офис-менеджер (делопроизводитель).
Функции:
Планирование: определение целей и задач службы, календарный пан, бюджет.
Рекрутинг: анализ потребности, снятие заказа, отбор и найм, оформление трудовых отношений, ведение кадрового делопроизводства;
Стартовая подготовка персонала: инструктажи, введение в должность, адаптация, вводное обучение и аттестация по результатам испытательного срока;
Развитие персонала: подготовка должностных спецификаций и базовых компетенций; анализ состояния персонала и определение потребности обучения; определение целей обучения, состава обучаемых, создание программы, выбор форм обучения и привлечение тренеров, организация обучения, анализ результатов; развитие кадрового резерва.
Система мотивации: анализ состояния, разработка изменений и их внедрение, мониторинг внешней среды;
расчёт производительности труда, нормирование, система контроля и учёта, тарификация, штатные расписание, расчётный фонд заработной платы.
Оперативное сопровождение управления: обеспечение текущего контроля управления на местах; организация взаимодействия подразделений и специалистов; разработка и внедрение форм контроля; учёт рабочего времени; текущее делопроизводство.
Корпоративная культура: корпоративные праздники и мероприятия, решение социальных вопросов, управление конфликтами.
Организационное развитие: закрепление зон ответственности между подразделениями, описание бизнес процессов, создание должностных инструкций и технологических карт, методических пособий; корректировка организационной структуры и штатных расписаний.
Охрана труда: организация охраны труда в соответствии с требованиями законодательства; СОУТ (специализированная оценка по условиям труда) рабочих мест; взаимодействие с органами контроля (прокуратура, инспекция труда, служба занятости, органы местного самоуправления и иные административные органы.

Профиль компании: оптовая торговля и дистрибуция: сигареты, пиво, соки, ХОРЕКА.
Заместитель директора по управлению персоналом.
Организация системы управления персоналом:
рекрутинг; кадровое делопроизводство; тарифно-штатное расписание и система оплаты труда.
Анализ организационной структуры и её развитие; структуризация компании; разделение зон ответственности создание системы управления.
Оперативное сопровождение управления (первый заместитель директора).
Создание службы управления персоналом.
Выполнение функций заместителя директора по Административным вопросам
Организационные вопросы: поиск офиса и складских помещений; заключение договоров аренды; планирование размещения организации; реконструкция и перестройка помещений; размещение и заселение сотрудников.
Административное управление. Обеспечение работы офиса; организация и контроль обслуживания; административная работа.
Аттестация рабочих мест, охрана труда.

Преподавание курса психологии и ОБЖ (9 – 11 кл);
Психологическое консультирование (ученики, родители, педагоги);
Групповая и персональная психодиагностика;
Диагностика динамики групповых отношений; социометрические исследования.
Психологическое тестирование;
Тренинги для старшеклассников.

Организация и ведение индивидуальной предпринимательской деятельности. Розничная (5 торговых точек) и мелкооптовая торговля: бытовая химия, парфюмерия, косметика, галантерея, одежда, обувь.
Закупки, логистика, сбыт, мрчендайзинг, управление персоналом (отбор, обучение, мотивация), ведение отчётности

Служба в Советской Армии Амурская область
1983 - 1987 Командир мотострелкового взвода;
1987 - 1990 Командир мотострелковой роты;
1990 - 1994 Начальник бронетанковой службы полка (затем отдела БХВТ).
Декабрь 1994 увольнение в запас по льготному исчислению. Майор запаса.